Как удержать команду на плаву – советы руководителям

10.03.2022

Рекомендации по сохранению эффективной командной работы в сложнопрогнозируемых условиях

Следите за актуальными новостями в нашем Telegram-канале

Нестабильная ситуация в мире заставила многих руководителей компаний встать перед выбором эффективного поведения в таких ситуациях. Похожие критические условия уже складывались в начале эпидемии коронавируса – многие компании тогда столкнулись с необходимостью быстро адаптироваться под изменившиеся реалии, не имея при этом роскоши долгосрочного планирования.

Сейчас, в период новой неопределенности и туманного будущего, руководители могут учесть опыт прошлых «потрясений» и выстроить такую модель поведения, которая поможет сплотить сотрудников внутри компании и дать им ощущение твердой почвы под ногами. Ощущение относительного спокойствия критически важно для работоспособности сотрудников таких сфер, как системная интеграция, муниципальное управление и бизнес любого типа, где преимущественная часть процессов строится именно за счет людей и не может быть доверена автоматизации.

Опираясь на собственный опыт, мы выделили несколько рекомендаций, помогающих коллективу выстоять в любую непогоду:

  1. Оставайтесь открытыми к сотрудникам. В неспокойное время именно на вас, как на руководителя, будут обращены все взгляды – поэтому честнее всего будет поделиться своим мнением о ситуации, очертить примерные варианты событий и планы, которые вы можете предложить команде. Попытка изолироваться и сделать вид, что проблем нет, вызовет в сотрудниках сильное чувство тревоги – от недоверия руководителю, игнорирующему серьезность ситуации, до опасений быть уволенными, что скажется на качестве работы. Помните, что любой кризис рано или поздно заканчивается, и важно сохранить главные активы компании – людей – для последующего возвращения к режиму. Тем не менее, не стоит становиться сотрудникам нянькой, психотерапевтом или другом – достаточно не изолироваться от коллектива и быть с ними на одной волне.
  2. Не препятствуйте обсуждениям в коллективе, даже если не согласны с высказываемыми взглядами – это позволит сотрудникам сбросить стресс и быстрее вернуться к работе, чем принуждение сосредоточиться на труде в моменты сильного напряжения, вызванного творящейся неопределенной ситуацией. Для тех трудящихся, кто слишком сильно подвергается влиянию настроений, хорошим выходом станет внеплановый отпуск – порой сильные тревоги лучше перенести дома.
  3. Не бойтесь принимать решения. В текущих условиях любые планы уже лучше, чем ничего – они дают опору, надежду и уверенность на определенный период, хотя корректировки на пути могут требоваться чаще, чем в стабильное время. Выберите курс, посвятите в него команду и двигайтесь в избранном направлении, даже если кажется, что это не имеет большого смысла - в сложные периоды людям нужна хоть какая-то опора, и задача каждого руководителя создавать ее.

Сейчас главная задача для всех руководителей – помочь своим коллективам остаться сплоченными, работоспособными, готовыми выполнять свою работу, расти и развиваться. Помните, что успех любого руководителя зависит от того, каких успехов добиваются его подопечные, а его профессионализм – тем, насколько крепким останется его команда в шторм.

Другие новости

Дефицит российских серверов: значение и последствия

Под конец 2023 года тенденция нехватки отечественной техники стала настолько сильной, что внимание на нее обратили во всех инстанциях. Как с этим справляются власти и бизнес?

28.02.2024

“Акцент на качество”: субсидии для микроэлектроники

Государство смещает фокус внимания с количества импортозамещающих продуктов на их качество. Рекордный объем вливаний в отрасль в 2024 году.

22.02.2024

Импортозамещение: изменения закона и новые правила

Теперь власти смогут самостоятельно определять, что относить к субъектам КИИ

20.02.2024

Кибербезопасность. Тренды 2024

“Предупрежден — значит, вооружен”! Эта поговорка особенно актуальна, когда речь идет о тенденциях, которые могут повлиять на самочувствие компании (финансовое и кадровое). Вовремя оценив возможные угрозы и подстроившись под влияние тенденций рынка, м

16.02.2024

Государственная экономия: падение расходов на ИТ в 20%

Госкорпорации снизили свои траты на ИТ-закупки: за 2023 год потрачено на 20% меньше, чем за 2022. Будет ли тенденция к экономии нарастать?

12.02.2024

Время ускориться: последний год для перехода на импортозамещение для госсектора

Сроки внедрения отечественных ИТ-решений поджимают. Госструктуры КИИ, не поменявшие оснащение на отечественное, получат штрафы

09.02.2024

Подорожание российского ПО

Отечественный софт стал дороже на 20% - тенденция беспокоит корпоративных покупателей и интеграторов

07.02.2024

Массовая чистка: новые стандарты оценки российского “железа”

Минпромторг ввел строгие требования к технике, планирующей попасть в реестр отечественной электроники

05.02.2024

Дефицитный товар: грядет рост цен на оперативную память

Анализ ситуации, прогнозы экспертов и моральная подготовка неминуемому к росту цен

29.01.2024

Принудительное внедрение российской электроники в магазины

Нововведение будет касаться как онлайн-магазинов, так и физического ритейла

26.01.2024

Обратная связь